– Vous rencontrez une problématique liée au management ?
– Vous pensez que votre organisation pourrait être améliorée ?
– Vous vous interrogez sur les nouveaux axes de développement possibles et sur la pertinence de votre stratégie ?
– Vous êtes soucieux du climat et de l’ambiance en interne ?
– Vous souhaitez réaliser un projet d’établissement ou encore mettre en place une démarche de projet ?…
Audit socio organisationnel
L’audit d’entreprise – ou le diagnostic interne – a pour objectif d’analyser l’existant et les évolutions de votre organisation afin d’anticiper les impacts sur la performance de votre entreprise. Il s’agit d’identifier les compétences actuelles, les points forts, les points d’amélioration mais aussi les opportunités et les menaces pour développer le savoir-faire de vos équipes et répondre à vos enjeux stratégiques. C’est le moment de se poser toutes les questions liées à la population de l’entreprise, aux relations entre les générations et les cultures, aux pratiques digitales, aux méthodes managériales, etc.
A partir de méthodes éprouvées (Focus Group, 360°, etc.) ou de méthodes novatrices et bien souvent ludiques ! (jeu de carte, boulettes de papier, etc.), les publics concernés par l’audit ou le diagnostic creusent des scénarios, abordent des solutions et enrichissent le débat pour se diriger vers une prise de décision participative. ODEGO Conseil a fait de l’audit de management (ou audit managérial) une spécialité : vous connaîtrez à travers cet audit comment remédier aux situations délicates, à une organisation bloquée, à des collaborateurs démotivés.
Outils d’analyse et solutions RH
Que vous soyez à Rennes, à Paris ou ailleurs, ODEGO Conseil vous apporte des solutions pour faire la bonne analyse et prendre la bonne décision. Au travers d’outils spécifiques et adaptés à votre entreprise (entretiens, sondages ou temps collectifs…), c’est une vraie enquête que nous menons pour réaliser un diagnostic qui est ensuite travaillé avec vous. A chaque audit organisationnel, nous vous remettons une feuille de route lors de restitutions efficaces et concrètes. Des points intermédiaires réguliers avec le donneur d’ordre permettent d’associer tous les acteurs. Dans certains cas, ce sont des groupes de travail qui mènent une réflexion complète lors de plusieurs rencontres animées par ODEGO Conseil. Pour chaque situation, nous avons une proposition de solution à vous recommander.
« Parler beaucoup est une chose, parler à bon escient en est une autre. » Sophocle
Une fois le cap fixé ou le projet défini, il vous reste à valider l’organisation interne et le management des équipes les mieux adaptés. Là encore, ODEGO conseil peut vous aider (voir Conseil et accompagnement RH en stratégie d’entreprise).
